Lyhyt vastus kyllä on! Jos kuulolla on sellaisten kaupunkien ja kuntien edustajia, joiden agendalla on asukasmäärän ja positiivisen muuttoliikkeen kasvattaminen, niin tässä benchmark muutaman vuoden takaa. Saa kopioida! 📖 Taustaa: Toteutimme House of Laplandissa Lapin yhteistä osaaja- ja asukasmarkkinointia systemaattisesti noin 5 vuoden ajan 2020 taitteen molemmin puolin. 🥸 Kohderyhmä oli tarkasti tutkittu ja potentiaaliset muuttajat profiloitu asuinpaikan ja arvomaailman

Alueen matkailukysyntää voidaan kasvattaa brändimarkkinoinnilla ja se tavallisimmin on matkailun alueorganisaation (DMO) ydintehtävä. Sillä jos alueen kysyntä ei kasva, ei kasva tarjontakaan. Onnistuneen alueellisen brändimarkkinoinnin resepti pähkinänkuoressa alla: 📍 Tunne kohderyhmäsi! Esikerkiksi kaikki saksalaiset matkailijat eivät ole meille relevanttia kohderyhmää, mutta he ketkä ovat kiinnostuneita destinaation tarjooman tapaisista kohteista / matkoista ovat. Tämä v

Alueeseen kohdistuvan matkailukysynnän kasvattamien on useimpien alueorganisaatioden ydintehtävä ja silloin työ on käytännössä brändimarkkinointia. Taktinen markkinointi oli puolestaan se kysyntää kotituttava puoli kolikkoa, jonka usein hoitavat yritykset. Jos brändimarkkinointi jää tekemättä, ei alueen kysyntä ts. matkailu kasva. Brändimarkkinoinnissa onnistumista mitataan (markkinoinnin tavoitteista riippuen!) muutoksessa alueen tunnettuudessa, kohderyhmän harkinnassa matku

Useissa Euroopan maissa DMO - verkostoa on tiivistetty rajusti. Selvä suunta on se, että alueellisten visit-organisaatioden määrää on vähennetty radikaalisti useissa maissa. Tällä tavoitellaan paitsi silkkaa säästöä, myös parempaa (markkinoinnillista) vaikuttavuutta, kilpailukykyä sekä tehoja kehittämistoimintaan. Sama suuntaus on odotettavissa meilläkin, sillä rahoitus on yhä tiukemmassa. Yksiköt ja niiden edustamat alueet ovat Suomessa verrattain pieniä, samoin budjetit ja